►混乱的市场需要我们谨慎
我们需认同这样一个理念：厂家只有在维持合理利润的前提下，才能制造出高品质的产品。目前市场上有较多厂家通过低价策略，恶性竞争抢占市场。而客户也会疑惑同样的产品，为什么价格相差如此之大。而往往觉得价高的厂家太不厚道而选择价格低的厂家。客户往往不明白其中低价的原因，购买之后才发现，自己花了8000元的产品只用了2年。而价格高的厂家虽然贵了2000元，但多花的钱可以让他多使用3年。当然我们还没详细计算因更换水箱的其他损失。当然我们相信，更多的客户购买时都愿意选择有质量保证的厂家的产品，而在这个前提下希望以更低的价格购买，而厂家是以有一定合理利润的前提下才能给客户提供质量保证的产品。只有双方的利益达到平衡了，双方才能实现双赢。如果那一方的利益倾斜了，哪一方都是不愿意接受的。
►那么低价的因素有哪些呢？
♦不明厂家生产的大公差，质量不达标（即不锈钢各个成分不达标）的板材。
♦较低的产品设计标准及质量标准。
♦粗糙的制作工艺（好的品质需要安装的时间也略长）。
♦使用非镀锌的底架 简单的外爬梯 较薄的内拉筋以及非304材质的法兰管件等。
♦偷工。该多焊接的地方，焊接较少，该满焊的采取点焊或不焊。看得见的地方做得比较到位，看不见的地方马虎处理（比如底部不做保温或简单保温）。
♦减料。不使用合同约定的较厚的板材而偷偷换成较薄的板材。
♦材料大变脸。比如顶板使用201材质，或主体偷换成304J1 201等材质的板材。
►我们是如何做到高性价比的
对于一家制造公司来说最重要的基础就是产品质量。而企业只有在维持一定合理利润才能保证产品的品质。在当今激烈的市场竞争中，想自家产品的价格有竞争力，又想有一定合理的利润，往往我们采取的方法是控制成本。但我们始终明确这样一个理念：成本控制要在保证质量的基础之上。我们是通过如下方法来降低成本，实现高性价比的。
♦所有大大小小的原材料尽可能由厂家直接供货并且是大批量采购。厂家直接供货减少了中间环节，大批量采购能拿到更优惠的价格。使得我们采购的材料是物美价优的。
♦在材料跌价的时候，大量购进。使得即使原材料上涨，同行产品的价格在提升，我们依然能保持我们的高性价比。
♦利润追求的合理化。我们期望的是与你建立长期信赖的商业合作，期许的是细水长流的盈利模式。我们只追求平实 合理的利润，双方实现双赢的利润。
♦有效的内部管理及合理的人员优化。可以使我们尽可能的减少我们的经营成本及管理成本。
♦潜移默化的时间成本意识。我们深知，时间就是效益。我们会利用好我们的每一分钟做最有高效的事情。用最短的时间做更多的事情才是真正的节省成本。
